Müller, Jochem (2025)
Journal of Creativity 35 (3), 100104.
DOI: 10.1016/j.yjoc.2025.100104
Creative insight is critical to adaptive leadership and innovation in increasingly complex environments. This article introduces Inspirational Intuition as a conceptual framework that integrates intuitive perception and knowledge imagination. Drawing on creativity theory, unconscious cognition, and leadership research, the article outlines four foundational dimensions: Self-Confident Acting, Creative Silence, Emotional Awareness, and Visionary Openness. These form the basis of the IKII-10, a reflective inventory designed for conceptual engagement with intuitive Human Resource Development (HRD) competencies. Rather than an empirical tool, the IKII-10 serves as a scaffold for further theory building, supporting a more holistic understanding of learning, leadership, and organisational development in the face of uncertainty.
Müller, Jochem (2023)
ZBW - Leibniz Information Centre for Economics, Kiel, Hamburg.
Müller, Jochem (2023)
thws Gedanken. Machen. Beiträge zur Entrepreneurship-Forschung mit Schwerpunkte in den Sozial- und Geisteswissenschaften. (1), 3-20.
DOI: 10.58143/gmbeitrge.v1i1.55
Müller, Jochem (2023)
In: Behringer, Stefan (ed.): CARF Luzern: Controlling. Accounting. Risiko. Finanzen. Verlag IFZ, Hochschule Luzern, 61-75.
Der Mensch verfügt mit seiner Intuition und speziell mit seiner inspirierenden Intuition, über eine Quelle der Evolution. Intuition ist bislang eine spezielle Fähigkeit des Menschen (Müller 2021-2, S. 62). Die Erfindungskraft des Menschen, hat mit der künstlichen Intelligenz eine Spezies hervorgebracht, die eine Gefahr für die eigene nachhaltige Zukunft werden könnte. Segen oder Fluch lagen noch nie so nahe beieinander. Der Umgang mit der Künstlichen Intelligenz erfordert ein weitsichtiges Controlling-Denken, wollen wir nicht Gefahr laufen, unsere Vormachtstellung auf der Erde zu verlieren. Nachhaltigkeit im herkömmlichen Sinne sollte ergänzt und überdacht werden, wollen wir die KI-Entwicklung aktiv steuern und nutzen, statt sie passiv hinzunehmen oder schlimmstenfalls zu erleiden. Für das Controlling erwächst in Bezug auf die Nachhaltigkeit eine existenzielle-humanistische Dimension.
Müller, Jochem (2022)
Controlling & Management Review 66 (8), 52-77.
DOI: 10.1007/s12176-022-1011-y
Müller, Jochem (2021)
ZBW - Leibniz Information Centre for Economics, Kiel, Hamburg.
Müller, Jochem (2021)
In: Behringer, Stefan (ed.): CARF Luzern: Controlling. Accounting&Audit. Risk&Compliance. Finanzen, IFZ Verlag, Hochschule Luzern, 93-99.
Müller, Jochem (2021)
Heliyon 7 (9), e07923.
DOI: 10.1016/j.heliyon.2021.e07923
Müller, Jochem (2021)
Controlling & Management Review 65, 62-65.
DOI: 10.1007/s12176-020-0363-4
Müller, Jochem (2018)
In: Hartmann, M., Helbich, P., (eds) Bildung und Verwandlung als Chance für die Zukunft des Menschlichen. Kohlhammer Verlag, Stuttgart 9, 11-37.
Müller, Sabine; Müller, Jochem (2017)
Marketia Publishing, Ansbach.
Müller, Jochem (2015)
Müller, Jochem (2015)
Controller Magazin 40 (5), 45-48.
Müller, Jochem (2015)
Ideen- und Innovationsmanagement 41 (2), 75-77.
Müller, Jochem; Rippel, Jürgen (2014)
Marketia Publishing, Ansbach.
Müller, Jochem (2011)
Gesundheitsökonomie und Wirtschaftspolitik. Festschrift zum 70. Geburtstag von Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Oberender. Stuttgart: Lucius & Lucius Verlag, 395-415.
Müller, Jochem; Rippel, Jürgen (2011)
Marketia Publishing, Ansbach.
Müller, Jochem; Sauter, Ulrich (2011)
Controller Magazin 36 (6), 38-40.
Müller, Jochem; Sauter, Ulrich (2009)
Josef Eul Verlag, Lohmar.
Müller, Jochem; Wildau, Nadine (2009)
Josef Eul Verlag, Lohmar.
Fakultät Wirtschaft
Residenzstr. 8
91522 Ansbach
T 0981 4877-231 jmueller[at]hs-ansbach.de